Tekstil İşletmeleri Salgın Krizi Altında Kendilerini Nasıl Kurtarabilir?
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Yılın başlangıcından bu yana, dünya genelindeki tekstil işletmeleri sipariş iptali veya gecikme sevkiyatı daha yaygındır. Dünyanın 0010010 # 39; İspanya ZARA, ABD POLO, Hollanda C C 0010010 amp; A Japonya ve UNIQLO gibi hızlı moda markaları, ertelenmiş veya iptal edilmiş siparişler. Çok sayıda siparişin iptali, işletmeye büyük bir kriz getirdi. Kendilerini nasıl kurtaracakları, tekstil işletmelerinin gelişiminde büyük bir sorun haline geldi.
Sektörün değerine sağlam bir güven
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Girişimciler kriz bilincini tüm işletmeye aktarmalıdır. Sadece bu şekilde bir olarak birleşebilir, aynı yönde düşünebilir ve aynı yönde sıkı çalışabiliriz. Personeli azaltmak ve zorlukların üstesinden gelmek için maaşları düşürmek de dahil olmak üzere her şey daha kolay olacaktır.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Şu anda, biz iyi zihniyeti ayarlamak için, aynı zamanda tartışmak için iki açıdan: ilk olarak, pazarlama modeli yenilik; İkincisi, ürün hattı germe.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Birincisi pazarlama modelini yenilemektir. Örnek olarak keten alın. Keten eski bir endüstridir. Geleneksel modu tamamen tersine çeviremez, ancak yeni içeriği sadece yeni canlılıkla dolu hale getirmek için sürekli olarak entegre edebilir.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; İkincisi, ürün hattını genişletmektir. Bir yandan, ürün hattının uzunluğunu uzatın: keten ipliği, son pazar gelişiminde keten kumaş işletmeleri büyük bir fırsat var; Öte yandan, ürün yelpazesini genişletmek: giyim, ev tekstili, kültürel ve yaratıcı ürünler ve diğer tüketim mallarını kapsayan tasarım ve pazarlama çabalarını arttırmak.
Kendi kendine yardım, karşılıklı yardım ve devlet yardımı
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Mevcut krize nasıl direneceğime gelince, bunun esas olarak üç yönüne bağlı olduğunu düşünüyorum: işletmeler arasında kendi kendine yardım, işletmeler arasında karşılıklı kurtarma ve hükümetten yardım.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Krizde, işletmeler önce kendi ayakları üzerinde durmalı, yani kendi kendine yardım. Kendi kendine yardım programları çoktur, en doğrudan çanta dizelerini korumak, maliyetleri azaltmak için çeşitli yollar. İşletmenin grup kriz bilincini oluşturması ve birlikte zorlukların üstesinden gelmesi gerekiyor. Ancak bu 0010010 # 39; yeterli değil. Herkes 0010010 # 39; herkesin kendini koruması için yeterli değil.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Bu nedenle, işletmeler sağlam durup kendilerini kurtarırken, uzun vadeli bir perspektif almaları, birbirlerine yardım etmek, karşılıklı yardım, karşılıklı kurtarma ve endüstriyel zincirin birlikte hareket etmelerine izin vermek için inisiyatif almaları gerektiğini öneriyoruz. Karşılıklı yardım, her şirketin yukarı yönlü tedarikçilerine ve aşağı yönlü müşterilere yardım ettiği yerdir. Şirketler çok kurtarıldı, endüstriyel zincir ölmeyecek, ekonomi yavaş yavaş canlılığı kurtarabilir.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Uygulamada, işletmeler 30 gün boyunca müşterilere 60 gün ve hatta 90 güne kadar uzatılabilen hesaplar yayınlayabilir. Tabii ki, bu karşılıklı güvene dayanmalıdır. Akış yukarı satıcıya ödeme, ödeme için ödenmesi gerekir, varsayılan olarak gecikmeyi bahane olarak salgını kullanamazsınız. Her şirket sözlerini bu şekilde tutar ve endüstri zincirinde birbirini desteklerse, para ve ürünlerin akmasını sağlayabilir. Öte yandan, şirketler kendileriyle çok meşgulse ve şok veya vejetatif bir duruma girerse, ekonomik bahara kadar uyanamayabilirler.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Kendi kendine ve karşılıklı yardıma ek olarak, hükümetin 0010010 # 39; işletmeleri destekleme politikası da vazgeçilmezdir. Peki hükümet nasıl yardımcı olabilir? Avrupa ve ABD'deki bazı ülkelerin uygulamalarına da değinebiliriz. Finansal faiz indiriminde, işletme faiz geri ödeme baskısını kolaylaştırmak için faiz oranlarını azaltın; Vergi indirimi ve muafiyeti. Daha doğrudan ve etkili finansal sübvansiyonlardır.